"Creando una Fundación"
"Establecer una fundación canalizadora de recursos es un
reto. Aunque las razones para iniciar una fundación puedan diferir, es común a
todas el compromiso de influir en los problemas sociales y económicos urgentes.
Una fundación no es sólo una organización que otorga donaciones. Por lo
general, pretende ser una institución permanente volcada hacia el bienestar
social, que tenga la capacidad de recaudar y administrar fondos. Para ello, los
fundadores necesitan tener una idea clara de cómo van a obtener estos recursos.
Los retos claves son descubrir cómo interesar a las personas y cómo crear un
ambiente que le permita a la organización apoyar de la manera más eficiente
posible a las personas que desea ayudar. Las personas y las instituciones que
tienen dinero e interés pueden crear fundaciones sin tener que llevar a cabo
una amplia consulta. Sólo necesitan cumplir con requisitos legales mínimos. Sin
embargo, los fundadores que retrata este capítulo decidieron realizar una
consulta amplia, concentrarse en el aprendizaje y fomentar la participación de
una gama de potenciales grupos interesados. He aquí los principales motivos
para esta decisión:
• Falta de recursos suficientes. La incorporación de otros
participantes los ayudó a potencializar y recaudar recursos adicionales.
•
Deseo de aumentar el impacto potencial.
• Deseo de aprender con otras personas
y beneficiarse de sus experiencias y sus buenas ideas.
• Deseo de crear una
conciencia y obtener el apoyo para los objetivos de la fundación.
El proceso de
formación puede tomar una diversidad de caminos, dependiendo de los contextos
políticos, económicos, sociales y culturales de cada nación. Este proceso
también recibe influencia de las personas y/o las organizaciones que respaldan
la idea.
En los casos presentados en este capítulo, establecer una fundación
exigió formular la idea, promover la concienciación y el compromiso con esta
idea entre los principales actores nacionales y/o internacionales, recaudar
recursos para mantener la iniciativa y crear una estructura institucional
básica. El proceso incluyó consultar personas y grupos relacionados con la
iniciativa (personas adineradas, organizaciones claves locales e
internacionales, líderes políticos, académicos, abogados y contadores)".
Un extracto de Creando una Fundación: Guía Práctica para profesionales con base en experiencias de África, Asia y América Latina A. Scott DuPree y David Winder Con Cristina Parnetti, Chandni Prasad y Shari Turitz Traducción: Wordware Traduções Ltda. Revisión y edición: Silvia Siller, Cristina Parnetti y Jaqueline Castro-Fuentes El financiamiento para la guía fue otorgado por la Fundación Charles Stewart Mott, con apoyo adicional de la Aga Khan Foundation Canada, el Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina, Inc., la Fundación Ford y el Open Society Institute.
Un extracto de Creando una Fundación: Guía Práctica para profesionales con base en experiencias de África, Asia y América Latina A. Scott DuPree y David Winder Con Cristina Parnetti, Chandni Prasad y Shari Turitz Traducción: Wordware Traduções Ltda. Revisión y edición: Silvia Siller, Cristina Parnetti y Jaqueline Castro-Fuentes El financiamiento para la guía fue otorgado por la Fundación Charles Stewart Mott, con apoyo adicional de la Aga Khan Foundation Canada, el Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina, Inc., la Fundación Ford y el Open Society Institute.
Bajar o leer documento en PDF: http://www.synergos.org/knowledge/03/cufgpcreacion.pdf
OTRAS CONSIDERACIONES
infoguia
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